2022年，我们经历了一次又(yòu)一次的疫情反复，每一次都是对我们医疗救治工作和抗疫使命的考验。尽管如此，面对每一次疫情蔓延，义煤集团总医院全體(tǐ)干部职工始终肩扛使命，闻令而动，忘我工作，继续发扬伟大抗疫精神，坚决扛起疫情防控重大责任，在做好病人正常接诊、救治的同时，出色完成了各项疫情防控工作任務(wù)。

始终坚持把医疗质量安全作為(wèi)医院发展的生命線(xiàn)，把最大限度保障人民(mín)群众生命健康作為(wèi)努力方向，一年来，累计组织开展43次医疗大查房、11次医疗质量检查、23次运行病历点评和3次等级医院评审内容监管，持续强化核心制度落实、病历书写管理(lǐ)、疑难病例会诊、6类病人管理(lǐ)等，通过日常行之有(yǒu)效的监督管理(lǐ)，促进了医疗质量的持续改进提高，有(yǒu)效保障了医疗安全。

坚持以“三大中心”和“重点专科(kē)”建设為(wèi)突破口，着力解决医疗技术提升较慢的发展瓶颈，一年来，“胸痛、卒中、创伤”三大中心建设持续发力，并成功创建了國(guó)家级“房颤中心”，累计开展心脏冠脉介入手术460余例、急诊冠脉介入手术近100例，神经介入手术、外周介入、静脉溶栓近257例，创伤病人急诊手术100余例，“三大中心”影响力、辐射力、带动力进一步彰显。同时，全面推进了多(duō)學(xué)科(kē)协作诊疗模式（MDT），组织开展多(duō)學(xué)科(kē)会诊70场次，医疗技术服務(wù)保障水平得到了进一步提升。

按照县域紧密型医共體(tǐ)建设的总體(tǐ)要求，加快推进义煤集团总医院医疗健康服務(wù)集团内部的实质性融合，建立健全了集团领导體(tǐ)系和“一办六部”组织管理(lǐ)机构，探索推进集团行政、人员、业務(wù)、药械、财務(wù)等逐步实现一體(tǐ)化管理(lǐ)。医院集中优质资源开展基层巡诊工作和骨干医师下沉活动，37名高级职称专家组成巡诊专家团队，累计50场次130余人次走进各成员单位，将优质医疗服務(wù)送到矿區(qū)职工家门口；同时还抽调7名业務(wù)骨干下派到天新(xīn)、千秋、耿村三家基层医院进行业務(wù)帮扶，通过查房、坐(zuò)诊、会诊等方式协助各成员单位持续提升服務(wù)能(néng)力，為(wèi)基层医疗机构和基层群众带来了真真切切的实惠。

按照义煤集团办好“十件实事”的工作要求，组建了由40余名医护人员组成的专职體(tǐ)检工作团队，分(fēn)成院外、院内两个體(tǐ)检组，同步组织开展职工體(tǐ)检工作；组建了由53名高、中级职称专家组成的报告解读审核团队，对體(tǐ)检项目逐项进行解读审核，特别对體(tǐ)检结果中异常数值，专家集中讨论分(fēn)析后给职工提供针对性的诊疗、康复等意见建议，高质量完成了2万余名职工健康體(tǐ)检工作，切实把為(wèi)职工服務(wù)的好事办实、实事办好。